紙箱廠其實利潤不大但是還是有很多朋友會考慮創辦紙箱廠，爲了行業能更好的發展，上海紙箱廠建議每一位入行的朋友都要考慮以下幾個問題。
 
基礎建設&設備配置對成本控制的影響
除了在實際生產中產生的各類對紙箱成本構成的影響因素外，企業在建立之初，其投資規模、產量預計、產品結構等都會對成本產生一定的影響。
所以在建廠之初，我們就要明確企業的哪些投資可以帶來效益，哪些投資會增加生產成本？企業的投資規模越大，生產能力越大，產能過剩的風險就會相應的增加。
 
如果業就(jiù)量上不去，產量達不到生產能力，相應的成本就會上升。所以在比如廠房、辦公設施、機器設備、車輛的建設和購買時，要非常明確的是，都應以適用作爲建設和購置的原則，既要考慮後產能提升後的生產需要，又要符合現下的實際情況，做到兩者結合兼而有之，這樣纔能有效的避免性能過剩。
 
特別是設備的選購方面，企業應充分考慮其與產品結構、生產效率、產品質量、操作工素養等問題，做到有的放矢。
 
產品結構&訂單批量對成本控制的影響
產品結構與訂單批量主要對產品成本產生直接的影響，尤其是短小訂單。因爲該類訂單數量雖少，但在生產過程中的使用材料和生產工藝都不能精簡，所以直接影響着產品的成本；主要的影響體現在材料成本、製造成本、銷售成本、倉儲成本、運輸成本的使用上。
在(zài)成(chéng)bsp;<本(běn)r /> 一般來講，短小定單的製造成本是批量定單的2——5倍。假設某公司有兩臺相同的印刷機，一臺生產批量的產品，8小時生產了7單9600平方；而另一臺專門生產短小專(zhuān產(chǎn)單，8小時生產了22單，約1850平方；所以無論是人員工資、固定資產折舊、動力等費用均與批量關係較大。短小訂單對成本的影響更多的是體響(xiǎng)在銷售、倉儲、運輸成本上，無論訂單多寡，在處理訂單的工作量上，特別是倉儲及運輸的過程中，都大大提升了相關的管理成本，進而提升了銷售成儲(chǔ)，所以很大程度上，短小訂單的成本遠遠高於大批量產品的生產成本。
 
但是不能因爲是短小訂單，企業就不生產，畢竟需要批量生產小訂單的企業並不是特別多，所以要在瞭解產品結構與成本關(guān)係的基礎上，進行有效的內部生產成本覈算，制定合理的銷售價格。
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原輔材料&產品質量對成本控制的影響
紙箱企業根據企業所處區域市場產品的結構和趨勢，確定本企業原紙的品種，再根據企業生產線的規格、性能特點和長期的定單規律確定門幅規格。儘量做到少品種、多規格的原紙品質及門幅規格。企業還可以根據客戶產品對紙箱性能的要求進行紙箱的配料設計，避免過度用料浪費。作爲生產計劃部門，需要做的是有效的進行各類產品門幅的配搭，編制合理的生產作業排程單，減少換單次數，節省原合(hé)損耗。
 
明確瞭解在生產過程的工作質量對質量鑑定成本的直接影響，生產出的不良品與不合格產品、浪費原輔材料與製造費用的損失或重複使用原輔材料與製造費用，都無形中增加了生產成本的支出，佔用企業的資金成本，同時又增加費(fèi)銷售、倉儲、運輸成本。這些成本的增加提升了管理費用的消耗，很有可能造成信譽損失。所以深刻理解“質量第一&r能(néng)quo;、“質量是企業生存的根本”，並不是口號，而是切實對企業成本控制產生重大影響的因素。  
銷售價格&流動資金對成本控制的影響
衆所周知，企業的產品利潤即產品的銷售價格減去固有的成本，銷售價格的制定直接影響到企業的現金流量，即對迴流資金和付款方式的影響。企業現金流量的大小直接關係企業的資金週轉，進而影響到整個經營活動，因爲資金只有在流動中才能增值，銷售價動(dòng)的制定對資金迴流及付款方式都有一定的影響，根據企業的現實情況，制定合理的現(xiàn)售價格，持有合理的流動資金，對企業的成本控制及利潤的獲取都有不可或缺的重要作用。
 
以上就是上海紙箱廠給每一位同行的建議，希望我們包裝行業發展越來越好。